2023年2月3日，保障第二党支部作为通用医疗基层支部代表，接受通用技术集团2023年党建工作考核。2022年以来，三六三医院保障第二党支部围绕医院中心工作和重要任务，以党建引领为主线，双院区安全高效运行为核心、以新冠疫情防控为重点、以安全环保为红线、以服务提升为目的、以科学风控为抓手、以群众路线为根基，用“引领、务实、创新、温馨”的支部工作理念激励和彰显党员队伍的先进性作用，保障支部工作稳步前进，充分体现了后勤不后，保障有力的工作作风。按照通用医疗和医院党委的党建工作整体部署，围绕创建集团公司“一强两无三高”五星级党支部积极开展工作。

一强：强组织力

疫情期间，保障第二党支部立足岗位、冲锋在前，以科学严谨的作风筑牢狙击疫情的坚实屏障，后勤保障部、医学装备部、采购部所有成员24小时待命，协调处置各类事宜。

后勤保障部

对日间病房进行现场改造，保障闭环人员的膳食供应。

由于成都市静默管理，全院在岗人员均在医院待命，供餐需求陡增3倍，后勤保障部协调应对，克服人员不足、食材采购困难等问题。全力保障双院区疫情防控出车。

医学装备部

连续打包外出核酸采集人员防疫物资便携包，同时先后协调入库各种防护物资。

两无：党支部未发生党员违纪、干部职工违法违规问题。

三高：高质量、高效率、高效益。

高质量

全年双院区应急响应时间＜6分钟、后勤服务当日响应率100%。

历时28天，成功圆满换源工作及验收等工作；完成双源CT前期改造施工、安装、培训并已投入使用；急救、生命支持类设备保障；组织发热门诊CT、高端CT等项目的采购工作。

高效率

医学装备部从被动式应急维修逐步向主动式的预防式维修转变；采购部根据医院采购业务实际工作和大型医院巡查要求及等级评审要求，依据相关规定，制定并发布七项采购管理制度。

高效益

后勤保障部通过优化用能模式、申请锅炉改造补贴、充分挖掘维保资源、科学核算拟定物业外包招标控制价。医学装备部通过查询、比对全院招投标信息，推动节支。采购部全年共完成139个项目的采购工作，节支率14.34%。

围绕党建引领保障、党建引领服务、党建引领提质、党建引领创新、党建引领节支、党建引领创效，保障第二党支部在支部书记张志乾的带领下，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，组织传达学习安全生产相关会议精神，坚持“三会一课”和党支部主题党日活动，积极参加集团公司“喜迎二十大 全力保增长”相关活动，开展“践行倡议当先锋” 大讨论，支部不断激励党员群众全员、全力、全面投入工作。

2022年无安全生产事故及环保重大事件，无重大治安案件、无群体性事件、无重大交通安全事故。全年顺利完成上级安全生产、节能减排、环境保护各项指标，安全事故及重大差错事故、“三违”零发生，环境污染事故零发生，污水处理达标率100%，医疗垃圾、危化品废弃物处置规范率100%；安保、消防等应急响应到达时间不超过3分钟，提高见警率，增加巡逻频次。 三六三医院后勤保障部获评第三届“通用技术杯”安全生产先进单位。