通过全院职工的共同努力，我院6S管理在去年年底达标。期间，检验科在主任和副主任的领导下，精益求精，推陈出新，呈现了许多管理创新的亮点，并在年终荣获了“6S管理创新团队奖”。1月4日，新年上班的第一天，周卫东主任组织全科人员学习《中航工业三六三医院2012年度工作要点》文件，并针对医院今年的工作思路，提出了检验科全年的发展方向和工作计划，尤其是就如何推行以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约”为主题的7S管理，做了详细的规划和部署。

7S管理，是在保持6S管理达标成果的基础之上，历行“节约（Save）”，以此创建节约型医院。我科在去年的6S管理活动中，已经领会“Save”的意义，比如通过改善门诊患者取报告流程和二次纸张的重复使用，减少打印纸的浪费；充分利用洗涤室面积发展血液室，拓展空间，增加工作面积；在保证相同检测质量的前提下，选择较低成本试剂，减少试剂支出等。

通过学习文件中“推行7S管理”的精神，我科计划今年从以下方面创建节约型科室：第一，以各专业组为单位，对日常工作进行精细化管理。创收性专业组通过开展新项目、加强与临床沟通等方法增加服务内容，减少不必要的支出；非创收性专业组，在为临床提供优质服务前提下，优化工作流程，控制成本，节省资源。第二，充分应用医院信息系统，每月对各专业组的收入和支出进行统计分析，定期对各专业组的仪器使用效率进行分析，提高设备利用率，及时发现缺陷、隐患，杜绝浪费的出现。第三，加强各专业组试剂出入库的管理，建立Excel工作表，详细记录试剂和耗材的出入库信息，有计划性申购试剂，避免试剂的积压和低效率使用。第四，培养员工良好的工作习惯和素养，如人离灯灭，及时关闭不用仪器、设备等，减少仪器设备的使用时间，延长使用寿命。

我们要“从节约一滴水、一张纸、一度电、一支笔开始，挖掘节约空间”，提升人员素质，深入地开展7S管理。

（检验科  苟甜甜 供稿）